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落实是关键 |
经全体员工的共同努力，2003年公司取得了可喜的经营业绩。为在2004年实现新的突破，保持经营的持续增长，公司于元月16日召开了年度工作会议，提出了2004年经营工作指导目标，并对全年的工作做了认真的部署和安排。
现一季度已接近尾声，就年度工作会议的精神具体落实得怎样呢？
先让我们来看一组数据。公司元月至2月报表体现销售收入3亿元，比去年同期略有增长，完成年计划的15.3%，销售整车2748辆，比去年同期增长16.7%，旧车交易量255辆，比去年同期增长27.5%。通过这组数据不难看出，全公司各部门、各单位正围绕着年度工作会议所提出的工作方针，朝着既定的工作目标，按照公司的统一部署，展开了积极而富有成效的工作，业绩的稳步增长是各项工作举措逐一得到落实的结果。特别是上海、新城等公司，抓经营与管理措施的落实抓出了成效，以业绩的成倍增长成为全司经营的新亮点，是工作落实的榜样。
然而，透过这些成绩看，我们是不是所有的工作都落到了实处呢？为此，近日公司各级经营层对前段的工作做了认真的小结。通过客观的分析和总结，各经营层都清醒的认识到，要按时保质保量地完成全年度工作任务，还须在各项工作举措的落实上进一步苦下功夫。
落实不是一句简单的口号。我们制订了好的工作目标后，剩下的工作就是如何为实现目标而抓落实。如果工作未能落实，任务未能完成，目标未能实现，即使制订出再好的目标也只是一纸空文。落实首先要从抓制度落实着手。近两年来，公司各项管理制度得到了进一步的健全和完善，但要把每项制度贯彻落实还是一个长期而艰巨的任务。一方面需要全体员工一起来维护和遵守，一方面要有执行的强制手段和奖罚措施来确保各项制度的实施。落实的核心在“实”，在于实实在在的行动，实实在在的努力。我们面临的竞争环境是复杂的，市场的变化瞬息万变，只有一切从实际出发，深入到市场的一线，深入到工作的基层，掌握真实的情况，抓住工作的薄弱环节，对症下药，点对点、面对面地去开展工作，解决问题，才是落实的根本。当然，落实是一个过程，切记不能搞虎头蛇尾，要持之以恒，从看似容易的小事做起，扎扎实实的逐个逐个去落实，一点一滴去积累。落实还需要检验，要看落实后有多少实效，解决了多少问题。通过检验，找出实而有效的工作方法、工作经验，以便在今后的工作中更好的运用和推广。同时，还要找出没有落到实处的真实原因，本着实事求是的态度，在今后的工作中不断的加以改进。此外，我们还要学会用落实来检验一个团队的战斗力，检验一个领导的驾驭能力和管理水平，检验一个员工的工作态度和工作能力。
落实是成功的关键。只要我们狠抓落实，在工作中发扬处处讲落实，事事求实效的优良作风，我们就一定能圆满完成全年度工作目标任务，早日实现新的跨越与腾飞。
（总公司 黄 浩） |
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